战略是组织为实现长期目标而采取的总体规划和行动方案。一个成功的战略往往由多个关键要素构成，每个要素都是达成战略目标的基石。下面是战略的主要构成要素：
目标是组织在战略过程中设定的具体成就或成果。它是可衡量的，并为战略实施提供清晰的衡量标准。目标应该是SMART（具体、可衡量、可实现、相关性强、时限明确）的。
外部环境分析帮助组织识别市场机会和威胁。通常使用PEST分析（政治、经济、社会、技术）或五力模型（由波特提出）等工具，来识别外部环境的变化及其对战略的影响。 - 机会：外部环境中可能对组织产生有利影响的因素。 - 威胁：可能影响组织成功的外部挑战或竞争压力。
内部资源和能力分析是战略制定的重要环节，帮助组织评估其现有的资源、技术、人才等优势，并识别潜在的弱点。资源分析通常包括： - 人力资源 - 财务资源 - 技术与创新能力 - 运营效率等
竞争战略指的是组织如何在行业或市场中与竞争对手互动，争取市场份额并获得竞争优势。根据波特的理论，竞争战略可以分为三种类型： - 成本领先战略：通过降低成本在行业中提供具有价格竞争力的产品或服务。 - 差异化战略：通过提供独特的产品或服务来满足客户的特定需求，从而获取竞争优势。 - 集中化战略：专注于特定市场或细分市场，针对特定客户群体提供服务。
战略选择是根据外部环境和内部分析的结果，确定具体的战略方向。战略决策需要结合资源约束和市场需求，权衡各种可能的路径，以确保战略方案的可行性与有效性。
战略实施是将战略计划转化为具体行动的过程。它要求组织的各部门和团队充分协调合作，确保资源的有效配置与任务的顺利执行。实施过程中常常需要设定具体的行动计划、预算和时间表。
为了确保战略能够有效执行并取得预期的结果，绩效评估是必不可少的环节。通过监控战略实施过程中的关键指标（KPIs），组织可以及时发现问题并进行调整。反馈机制也有助于对战略进行不断的优化和改进。
在战略实施过程中，组织必须有效管理潜在的风险。识别、评估并采取措施减少或应对可能的风险，是确保战略成功的关键之一。风险管理包括财务风险、市场风险、技术风险等方面的分析。
战略的构成要素包括愿景与使命、目标设定、外部环境分析、内部资源与能力分析、竞争战略、战略选择与决策、战略实施、绩效评估与反馈以及风险管理。这些要素互相依赖，共同支撑着组织的战略目标实现，最终帮助组织在动态和竞争激烈的市场环境中获得长期成功。